sexta-feira, 28 de junho de 2013

Durma com Ideias. Acorde com Atitudes!



 EU FAÇO, EU REALIZO!

 


Atitude é uma das características que mais admiro no ser humano.
No âmbito das Organizações, é uma das qualidades mais procuradas e valorizadas em qualquer tipo de profissional, independente de qual função/cargo, ou nível de hierarquia ele venha a exercer.
Não adianta ter um excelente currículo, se capacitar e não mudar (ou só manter) certos hábitos. Certa vez, li que é a atitude é mais importante que a competência, pois não adianta ter habilidades e/ou conhecimentos e não ser proativo; ou simplesmente não saber como utilizá-los, na prática, e ao seu favor e ao da empresa, como um todo.
O Mercado de Trabalho carece de profissionais que não esperem simplesmente que alguém lhes diga o quê e como fazer. Sou do tipo que concorda com a máxima “é preferível tentar e errar, a nunca ter tentado”. Infelizmente, muitos profissionais preferem viver na zona de conforto, realizar tarefas rotineiras e cíclicas, a ter que tomar iniciativas.
Não faço apologia a certas atitudes como pretexto para “tomar o espaço dos outros” ou fazer “esmola com chapéu alheio”. O respeito profissional deve imperar sempre.
Cuidado também para não dar “um passo maior que a perna”, pois ai realmente pode residir o perigo. Mantenha o bom senso. O ideal é se certificar do tipo de cultura empresarial, seus valores, o perfil da empresa, e seu nível de flexibilização, o que só será possível a medida que você vier a desempenhar as suas atividades e conviver e/ou interagir com o ambiente (colegas, chefes, etc).
 
Sucessos!
 
Agnes Luna
 

segunda-feira, 17 de junho de 2013

Diferença entre Chefe X Líder





Podemos encontrar um vasto material sobre esse tema e, em grande parte, a figura do “chefe” parece receber uma conotação negativa em detrimento à do líder. Claro que pode haver bons chefes-líderes, mas ainda são grandes exceções: “Todo bom líder pode ser um bom chefe, mas nem todo bom chefe será um bom líder”.

Há um consenso que há diferenças significativas entre ambos os termos, e de maneira simples e objetiva vamos abordá-las:

 

CHEFE – aquele dirige e comanda, ordena e centraliza sobre si todos os processos (tomada de decisões, realizações; não costuma pedir opinião ou ajuda para fazer ou realizar coisas).

Essa figura de autoridade acaba por causar temor e os funcionários não se sentem à vontade para pedir orientações, pois não há abertura suficiente.

Os subordinados (como são vistos pelos chefes) são detentores de “deveres” e “obrigações” e  a execução do trabalho é um fim em si mesmo, logo, é responsabilidade do empregado executá-lo, pois foi para isso que ele foi contratado (ou é pago).

Foca apenas nos lucros/resultados. Não sabe ouvir. Não sabe dar feedbacks construtivos. Culpabiliza falhas. Fica com os créditos

 

LÍDER – aquele que motiva e inspira com entusiasmo os demais, mostrando, com seu exemplo, quais caminhos a serem seguidos.

Essa figura possui carisma e uma ótima relação interpessoal e poder de conduzir a sua equipe aos resultados.

 Não é temido pela sua equipe ou colaboradores (como são vistos pelos líderes).

Foca não apenas os resultados (ou lucros), mas como desenvolver e treinar sua equipe para extrair o seu melhor e alcança-los.  Sabe ouvir. Sabe dar feedbacks construtivos. Corrige as falhas. Distribui os créditos.


 

sábado, 15 de junho de 2013

O Papel da Liderança na Resolução dos Conflitos






 

Nada mais complexo e desafiador, algumas vezes  até estressante e desestimulador, que lidar com situações de conflitos no ambiente de trabalho.

Tais conflitos ocorrem quando dois ou mais “mundos diferentes” atritam em relação a pontos de vistas diversos sobre um determinado assunto; e, por mais que tenhamos que oportunizar as situações, retirando o máximo de aproveitamento para nosso aperfeiçoamento pessoal e/ou profissional, seja tirando grandes experiências delas, ou construindo bases para o crescimento do grupo, sabe-se que nem sempre é tão fácil assim.

São muitas as expectativas que criamos em torno de nós mesmos e dos outros, sejam conflitos por diferentes opiniões, condições de trabalho não adequadas, atitudes discriminatórias e falhas na comunicação, ou por conta de comportamentos não condizentes com a ética e valores da organização.

Trabalhar com a confiança, unir a equipe em torno de um objetivo comum, melhorar o diálogo, para que ele seja espontâneo, criar aberturas para que todos possam se expressar e criar um clima favorável para que a comunicação flua sem entraves ou interpretações equivocadas, fortalecer os laços, trabalhar com a motivação dos funcionários, afora todo o gasto de energia necessário com treinamentos e desenvolvimento de pessoal são desafios para a liderança.

Além do clima organizacional, podemos perceber a diminuição da produtividade como um dos elementos denunciadores da existência de  conflitos, pois refletem e afetam diretamente (e de forma prática) nos resultados dos trabalhos; daí a importância da sensibilidade do líder frente  às mudanças de comportamento e de atitudes, bem como ao clima no ambiente de trabalho.

Cabe ao líder também manter-se imparcial, no sentido de buscar a justiça, investigando as causas e cuidando para que os demais integrantes da equipe não venham a ser afetados e a situação venha a ganhar maiores proporções.  

Apesar de todo o desgaste, inclusive emocional, que a situação venha a causar, é preciso dispender tempo para averiguar fatos, identificar os envolvidos, suas causas e possíveis consequências; agir com calma, ser construtivo, demonstrando-se sincero em ajudar, pois empatia é um elemento chave para a situação; afinal, como se dispor a ser agente de mudanças e solução sem colocar-se no lugar do outro?

Agnes Luna


 

sexta-feira, 7 de junho de 2013

Perfis dos Clientes e como Contornar Suas Objeções



 

 

BRIGUENTO
PERFIL/CARACTERÍSTICAS
COMO TRATÁ-LO
GOSTA DE BRIGAR
EVITE DISCUSSÕES E ATRITO
DISCUTE POR QUALQUER COISA
NÃO USE O MESMO TOM DE VOZ
NÃO HESITA EM EXPOR SUAS OPINIÕES
USE SUAS PRÓPRIAS IDEIAS PARA CONVENCÊ-LO
NÃO TEM PACIÊNCIA PARA OUVIR
NÃO SEJA BAJULADOR NEM SUBSERVIENTE
ACHA QUE SEMPRE TEM A RAZÃO
SAIBA OUVI-LO E MANTENHA A CALMA E A CORTESIA

 

 
 
 

 
AMIGO
PERFIL/CARACTERÍSTICAS
COMO TRATÁ-LO
É SIMPÁTICO E BONACHÃO
SEJA SEMPRE CORDIAL E OBJETIVO, MANTENDO UMA LINGUAGEM INFORMAL
ADORA UMA CONVERSA AGRADÁVEL
COLOQUE LIMITES NA RELAÇÃO, NÃO MISTURANDO NEGÓCIOS COM O BOM RELACIONAMENTO
É MESTRE EM DESVIAR O OUTRO DO ASSUNTO. GOSTA DE CONTAR PIADAS, ESTÓRIAS E DAR EXEMPLO DE FATOS OCORRIDOS
PROCURE APROVEITAR OS EXEMPLOS E ESTÓRIAS EM ARGUMENTOS PARA VALORIZAR A SUA IDEIA
GOSTA DE SENTIR-SE PRÓXIMO
DEMONSTRE OBJETIVIDADE, CONHECIMENTO E SEGURANÇA AO ABORDAR OS ASSUNTOS
GOSTA DE OUVIR, SENDO MUITO SOCIÁVEL
MANTENHA O BOM RELACIONAMENTO

 






 

CALADO
PERFIL/CARACTERÍSTICAS
COMO TRATÁ-LO
TEM DIFICULDADES PARA RESPONDER PERGUNTAS
FAÇA PERGUNTAS HÁBEIS
DEIXA O OUTRO FALANDO SOZINHO
ESTIMULE O DIÁLOGO
NÃO DIZ O QUE PENSA
NÃO PERCA O DOMÍNIO DA CONVERSA
NÃO EXPRESSA SENTIMENTOS
SEJA BREVE E SUCINTO

 

 
 
 
 
FALANTE
PERFIL/CARACTERÍSTICAS
COMO TRATÁ-LO
GOSTA DE FALAR, NORMALMENTE É PROLIXO
SEJA OBJETIVO DE FORMA AMISTOSA
DESVIA DO ASSUNTO PROFISSIONAL
MANTENHA O FOCO NA CONVERSA
TEM DIFICULDADES PARA CONCENTRAR-SE
CONDUZA O DIÁLOGO E O MANTENHA
TEM TENDÊNCIA DE SÓ OUVIR AQUILO QUE INTERESSA
SAIBA OUVIR
INTERROMPE A FALA DOS OUTROS
SEJA PACIENTE

 



 
DESCONFIADO
PERFIL/CARACTERÍSTICAS
COMO TRATÁ-LO
SEMPRE SE MANTÉM “NA DEFENSIVA”, TEM MEDO DE SER ENGANADO
APRESENTE SUA IDEIA DETALHADAMENTE, NÃO OMITA NENHUM PONTO DE VISTA RELEVANTE
GOSTA DE TESTAR O CONHECIMENTO E A CAPACIDADE DOS OUTROS
TENHA DOMÍNIO TOTAL DO ASSUNTO, DEMONSTRANDO COMPETÊNCIA
PREFERE NÃO EMITIR REAÇÕES DE APRECIAÇÃO OU ENTENDIMENTO DURANTE A CONVERSA
PREFIRA A LINGUAGEM MAIS FORMAL, PRINCIPALMENTE NO INÍCIO DA CONVERSA
DIFICILMENTE DÁ OPINIÕES, PREFERE OUVIR
NÃO SE INCOMODE DE SER TESTADO, AO CONTRÁRIO, DEMONSTRE PACIÊNCIA E SEGURANÇA
NORMALMENTE RACIOCINA EM TERMOS DE ECONOMIA, LUCRO, CUSTO E VANTAGENS
DEMONSTRE AS VANTAGENS DE SUA IDEIA

 

 

Mais Dicas:

 

·        Estar excessivamente próximo ao cliente é, para a maioria das pessoas, um comportamento agressivo e inconveniente.

·        Permanecer a menos de meio metro do cliente é extremamente intimidador e a mais de três é impessoal demais.

·        Nunca adote uma postura mais relaxada que a do cliente.

·        Use a escuta ativa, ou seja, comunique-se sempre balançando com a cabeça e repita algumas informações e comentários para demonstrar que está acompanhando e compreendendo o ponto de vista do cliente.

·        Mantenha o contato visual com o cliente. Isto fará que ele o veja como uma pessoa honesta, persuasiva, informada e digna de confiança.

Fonte: SEBRAE

sábado, 1 de junho de 2013

Varejo - Dicas para um Atendimento de Excelência


 
 
 
 
Aqui na Bahia, temos o fator cultural que influencia fortemente na hora da abordagem ao cliente. A simpatia, a generosidade e o jeito “único e baiano de ser” são traços marcantes do nosso povo e devem ser usados sempre a favor de um bom atendimento, eficiente e eficaz para os ambos os lados: Empresa x Cliente.
 
Percebo que a questão do atendimento ainda é muito pouco trabalhada e muitos empresários estão perdendo dinheiro e vendedores deixando de ganhar mais (mais vendas = mais comissões). Deve-se zelar pela autoestima da equipe e pelo constante treinamento da área de atendimento/vendas, pois estão em contato direto com o cliente e representam, antes de mais nada, a própria imagem da Empresa.
 
Não devemos “engessar” ou “igualar” todo atendimento, pois ele deve ser “único e exclusivo” para cada cliente. Mas, a empresa ao padronizar, criando suas regras internas, nunca deve abrir mão de dois pontos chaves: o tratamento de excelência e a clareza de informações. Afinal, não há cliente que não goste de ser bem tratado e bem informado sobre o produto/serviço que está adquirindo.
 
O que precisamos ter cuidado é com a “informalidade em excesso” que pode acabar atrapalhando no desempenho do (a) vendedor (a). Tanto minando a seriedade da abordagem, quando tirando a credibilidade da Instituição.  Quem nunca foi chamado em um atendimento (seja presencial ou por telefone) de minha “filha”, minha “flor”, ou de meu “amor”? Para nunca errar, trate sempre o seu cliente com profissionalismo. Sei que falei para não engessar, mas não são todos que possuem habilidades para identificar o tipo de cliente, a sua personalidade e o seu estado de espírito, pois todos estes fatores influenciam na percepção sobre o serviço/atendimento recebido. Lembre-se: Nem sempre o seu cliente estará receptivo e/ou pronto para determinadas abordagens e a alegria do atendimento poderá se transformar em frustração para você e toda a equipe.
 

 
 A primeira impressão que deixaremos junto aos nossos clientes na hora da abordagem fará uma grande diferença quando este retornar à nossa empresa, pois trará consigo um padrão de serviço histórico e isto influenciará o atendimento presente, com frases do tipo: “essa empresa não é mais a mesma” ou “já fui melhor atendido”.
 
Toda a equipe de vendedores estando no salão/área de vendas deve sempre observar os seguintes aspectos:
 
1.     Esteja pronto para atender. Nunca utilize os espelhos da loja para se maquiar, arrumar cabelo, roupa, etc. Por falar em Apresentação Pessoal para o Trabalho (APT), o que dizer de fardas sujas, com furos ou mal passadas... não dá, né? Não se esqueça que você não terá uma segunda chance para causar uma boa primeira impressão!
 
2.     Seja receptivo, receba o seu cliente como se fosse o único do dia, com sorriso, simpatia e uma saudação (bom dia, boa tarde, boa noite).
 
 
3.     Preste um atendimento personalizado. Demonstre interesse ao cliente: pergunte como prefere ser chamado “senhor(a)” ou simplesmente “você”, que é como prefiro ser chamada). Caso seu cliente se identifique pelo nome, use-o, pois demonstrará pessoalidade/personalizará seu atendimento.
 
4.     Seja assertivo, sincero e sem inibição, temor ou agressividade. Seja claro, objetivo. A pessoa assertiva possui forte auto-estima, sabendo defender o seu espaço (pois não é defensiva), sem invadir o espaço dos outros (pois não é agressiva). Dessa forma, você conseguirá estabelecer relações mais harmoniosas.
 
5.     Não faça críticas em frente ao cliente. Outro dia, estive num supermercado e a caixa falava mal da empresa e dos colegas com o empacotador. Estava tão entretida que lhe fiz uma pergunta e ela nem percebeu. Isso acontece em muitas empresas, o tempo todo e toda hora! Seja reclamando do sistema ou de seus chefes, colegas. Fico envergonhada pela empresa e pelo grupo como um todo, pois é a imagem construída, muitas vezes com suor coletivo, que acaba indo “pelo ralo” por causa de uma só pessoa, um só funcionário.
 
6.     Problemas pessoais devem ser deixados em casa! Quando não estão falando dos outros, estão falando de si mesmos e de seus problemas pessoais. Reclamam da vida, do pouco dinheiro, dos companheiros, falam de assuntos tão íntimos, que muitas vezes acabam por constranger e afugentar seus clientes.
 
7.     Ouça seus clientes. Uma questão muito falha no atendimento é porque os vendedores não sabem ouvir. Outro dia, entrei numa determinada loja de roupas, procurando uma blusa branca e lisa, pois haveria uma foto com todos vestidos de forma padrão, e a vendedora me mostrou todas as blusas coloridas e listradas que a loja possuía. Educadamente, repeti a informação, mas sem sucesso... “chuvas de cores caíram sobre o balcão”. Resultado: Ambas perderam seu precioso tempo.
 
 
Vamos refletir no que  faltou a essa atendente?  (afinal, um bom vendedor não agiria dessa forma):
 
1 – Empatia (capacidade de colocar-se no lugar do outro, tratar como gostaria de ser tratado);
2 – Disposição para ouvir o cliente, que no caso era eu;
3 – Demonstrar ao cliente que compreende o seu “problema”;
4 – Mostrar-se disposto a buscar soluções (ligar para uma outra loja do grupo, por exemplo).
 

8.     Nunca subestime o seu cliente, ou o seu poder de compra. Sabe aqueles clientes que entram vestindo bermuda, camiseta “surrada” e calçando sandálias rasteiras;  pois é,  já tive grandes vendões com eles. Tem um ditado que diz que quem muito tem, ostenta pouco. Já aquele que nada ou pouco tem, humm, esse é que gosta de se exibir...

9.      Trocas. Tem vendedores que costumam ser atenciosos e empolgados pra vender, mas, na hora da troca, quanta diferença... mal sabem que podem e devem convertê-las em uma nova venda ou assegurar a fidelização do cliente. Possuem visão limitada e imediatista e se esquecem que quem compra hoje também pode comprar amanhã, ou indicar a loja/empresa a seus conhecidos.
 
         Observadas as normas internas e tomando por base o próprio Código do Consumidor para indicar quais as situações e/ou casos em que as trocas devem ser realizadas, sabemos que em muitas das vezes ela é também um “agrado”, uma “concessão” do estabelecimento que, para garantir a sua satisfação e assegurar a manutenção de sua clientela, acaba por realizá-la (aqueles casos, por exemplo, em que o cliente quer fazê-la porque não gostou da cor ou o modelo não agradou). Cabe ao vendedor aproveitar as oportunidades e contornar as objeções a seu favor.



 

QUAIS SÃO AS OBRIGAÇÕES DOS LOJISTAS?


Os comerciantes não são obrigados a efetuar troca de produtos por motivo relacionado a arrependimento, ou por que o consumidor não gostou do produto. De acordo com o CDC – Código de Defesa do Consumidor, o comerciante só é obrigado a substituir produtos com defeito de fabricação.

O artigo 18 do CDC estabelece que o consumidor tem direito a trocar o produto adquirido, quando houver defeito que o torne impróprio ao consumo, ou no caso de vício que lhe diminua o valor, não havendo dever legal de que seja trocado produto em virtude de arrependimento do comprador quanto à cor, tamanho ou modelo ou qualquer outra hipótese.
A troca é uma liberalidade do lojista como estratégia para conquistar clientes.

Espero ter sido útil e ajudado um pouco mais com estas dicas de hoje.

No nosso próximo material, demonstrarei com alguns exemplos práticos, uma pequena amostragem com os perfis dos clientes (briguento, amigo, calado, falante e desconfiado).

Até breve!

Agnes Luna